Sucessão empresarial familiar: desafio jurídico para PMEs 3q464j
A falta de orientação jurídica especializada muitas vezes leva os empresários a tomarem decisões precipitadas qb2v
A falta de planejamento adequado e orientação jurídica especializada torna a sucessão empresarial familiar um desafio crítico para a continuidade das PMEs no Brasil, exigindo medidas como governança corporativa, reestruturação societária e planejamento sucessório.
A sucessão empresarial é um dos temas mais delicados e menos debatidos entre os empreendedores brasileiros, especialmente nas pequenas e médias empresas. Apesar de sua relevância, ainda é comum que empresários deixem de planejar adequadamente a continuidade do negócio, o que pode comprometer seriamente sua sobrevivência no longo prazo. 3y5y5r
A sucessão empresarial não se resume à simples transferência de quotas ou ações entre familiares ou sócios. Envolve um conjunto complexo de questões jurídicas, como a reestruturação societária, planejamento tributário, governança corporativa e, sobretudo, a proteção do patrimônio empresarial e familiar.
No contexto destas empresas, a ausência de um acordo de sócios claro ou de um procedimento previsto contratualmente pode gerar conflitos entre herdeiros, bloqueio de decisões estratégicas e, em casos extremos, a paralisação ou até a dissolução da empresa. A legislação brasileira oferece instrumentos importantes, como o uso de holdings patrimoniais, cláusulas de incomunicabilidade e inalienabilidade, e o planejamento sucessório por meio de testamento ou doação com reserva de usufruto.
No entanto, a falta de orientação jurídica especializada muitas vezes leva os empresários a tomarem decisões precipitadas ou ineficazes. O envolvimento de um advogado experiente na estruturação do processo sucessório é essencial para garantir segurança jurídica, eficiência tributária e continuidade dos negócios.
Outro ponto de atenção é a governança corporativa. Ainda que muitas PMEs operem de maneira informal, a adoção de práticas de governança — como a definição de regras claras para a entrada de herdeiros na gestão, a criação de conselhos consultivos e a separação entre propriedade e gestão — pode ser um diferencial decisivo para uma transição bem-sucedida.
É importante destacar que a sucessão não deve ocorrer apenas em situações de falecimento do fundador. Mudanças por aposentadoria, incapacidade ou até saída voluntária também demandam uma preparação cuidadosa. Planejar com antecedência é a melhor forma de garantir a perenidade da empresa e a tranquilidade da família empresária.
(*) Gianlucca Contiero Murari é advogado no escritório Dosso Toledo Advogados.
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